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<title>无标题文档</title>
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<table width="100%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td height="31" background="http://igame.sina.com.cn/club/images/topmenu/topMenu_8.gif" class="td"><div align="center"><font color="#FFFFFF">主办单位：易腾企业管理咨询有限公司</font></div></td>
</tr>
</table>
<br>
<table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td height="62" bgcolor="#8C8C8C">
<div align="center">
<table width="100%" border="0" cellspacing="1" cellpadding="0" height="69">
<tr>
<td height="67" bgcolor="#F3F3F3"><div align="center"><font lang="ZH-CN" color="#FF0000" size="6"><b>车间管理人员八项修炼</b></font></div></td>
</tr>
</table>
</div></td>
</tr>
</table>
<table width="673" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0" class="td" height="1411">
<tr>
<td height="1415" bgcolor="#FFFFFF"> <div align="center">
<table width="99%" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tr>
<td width="17%" height="20" bgcolor="#BF0000" class="td">
<div align="center"><font color="#FFFFFF">[课 程 背 景]</font></div></td>
<td width="83%" class="td"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="74" colspan="2" class="td">
<p ALIGN="JUSTIFY"><font LANG="ZH-CN">
</font><font lang="ZH-CN" size="2"> <span style="mso-bidi-font-size: 9.0pt; mso-bidi-font-family: Times New Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">车间是生产型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将扮演愈加重要的角色！<br>
制造干部承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还需协同其他部门共同处理现场的各种问题。<br>
而车间管理人员常常面临：<br>
1、工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？<br>
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？<br>
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低，如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？<br>
4、生产过程不稳定，机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率<br>
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力，可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？<br>
内容系统完整、注重实际运用、两天的精心研修，与您共享车间管理的奥秘。</span></font></td>
</tr>
</table>
</div>
<div align="center" style="width: 671; height: 1"> </div>
<div align="center">
<table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF">[课
程 大 纲]</font></div></td>
<td width="83%" class="td"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"><b><font color="#0000FF">◇ 车间管理人员的角色定位</font></b><br>
车间管理人员的职责与角色认知<br>
如何建立好的管理的基础<br>
如何成为好的车间现场管理人员<br>
车间管理工作的重心与要点<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 如何有效的推进车间管理工作</font></b><br>
车间整体工作的推进体系<br>
车间管理项目的指标化<br>
如何将目标与指标展开为具体的实施方案<br>
如何有效的分解车间管理目标<br>
如何通过报告与例会进行管理追踪<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 如何有效的挖掘车间问题</font></b><br>
工厂常见问题<br>
如何从4M查核各个环节的问题<br>
如何寻找“三呆”，消除“三呆”<br>
如何建立适宜的标准，作为暴露问题的指针<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 车间管理的基础--如何运用5S和目视管理</font></b><br>
为什么5S是工厂管理合理化的根本<br>
5S的核心与实质<br>
精益目视管理<br>
TAKT信息板,发布信息板<br>
5S信息板,KANBAN卡片<br>
创建和应用不同类型的视觉控制工具<br>
5S的效用<br>
案例研讨<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 车间进度与过程控制</font></b><br>
生产作业计划的追踪实施<br>
如何控制最佳的生产节拍，保持有效产出<br>
如何提高生产管理系统的柔性<br>
? 如何减少运输时间，缩短交期<br>
? 如何提高生产管理系统的柔性<br>
? 运用U型生产线布置方式提高生产线的柔性<br>
? 如何降低换线时间适应生产线的转换<br>
? 如何利用多能工随时调整生产安排<br>
如何化解瓶颈环节的制约<br>
瓶颈管理概念<br>
如何解决瓶颈<br>
生产负荷平衡<br>
瓶颈管理案例<br>
如何通过快速换型技术实现多品种生产转换<br>
? 快速换型的概念和方案<br>
? 换型物料车与换型工具车的使用<br>
? 换型的过程分析<br>
? 快速换型案例<br>
针对小批量生产的作业调度与监控<br>
? 生产调度与即时统计反馈<br>
? 针对多品种小批量的作业计划方法<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 现场质量改进</font></b><br>
如何识别质量问题<br>
如何运用品管圈活动改进质量管理<br>
推移管理与预防性问题发现<br>
质量问题的对应流程与要点<br>
质量改善活动的四阶段十步骤<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 现场成本控制</font></b><br>
盈亏平衡点——学习老板的经营观<br>
现场成本管理的主要指标<br>
降低制造成本的主要途径<br>
减少现场浪费的活动方法<br>
放大镜——从宏观到微观的CD工具<br>
标准成本与标准工时的测定<br>
标准成本/标准工时的差异分析<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 现场设备管理TPM</font></b><br>
设备管理的八大支柱<br>
数字化的综合效率管理<br>
设备的六大损失<br>
改善慢性损失，向零故障挑战 <br>
设备初期清扫与困难源对策<br>
自主保养的七步骤<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 车间人员管理</font></b><br>
新型的上下级关系<br>
自我培养与培养下属的意识<br>
如何有效的指导与辅导下属<br>
如何塑造持续学习与改善的现场氛围<br>
如何有效的向上级沟通与汇报<br>
同级部门之间沟通与反馈的技巧<br>
人际技巧与关系处理<br>
激励下属的技巧与方法<br>
<b><font color="#0000FF">◇ 案例讨论</font></b></font>
</p></td>
</tr>
</table>
<table width="99%" height="84" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td width="17%" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td">
<div align="center"><font color="#FFFFFF">[导 师 简 介]</font></div></td>
<td width="83%" class="td"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="64" colspan="2" class="td"> <p><font size="2"><font color="#FF0000"> Mr Wang，管理工程硕士、高级经济师，6SIGMA黑带，国际职业培训师协会认证职业培训师。</font>王先生长期推行工业工程、精益生产等先进运作方式，历任大型跨国公司生产负责人、工业工程经理、项目总监，先后在企业担任高级管理职务从事企业管理多年，同时还担任<价值工程>杂志审稿人、辽宁省营口市商业银行独立董事，对成本控制和价值工程有较深入的研究。王老师主要从事生产计划与物料控制、IE技术应用、成本控制、价值工程的讲授，先后为IBM、TDK、松下、可口可乐、康师傅、汇源果汁、雪津啤酒、吉百利食品、冠捷电子、INTEX明达塑胶、正新橡胶、美国ITT集团、广上科技、美的空调、中兴通讯、京信通信，联想电脑，应用材料(中国)公司、艾克森-金山石化、中国化工进出口公司、正大集团大福饲料、厦华集团、灿坤股份、NEC东金电子、太原钢铁集团、PHILIPS、深圳开发科技、大冷王运输制冷、三洋华强、TCL、EPSON、长安福特、泰科电子、长城计算机等知名企业提供项目辅导或专题培训。王老师授课经验丰富，风格幽默诙谐、逻辑清晰、过程互动，案例生动、深受学员喜爱</font>
。</p></td>
</tr>
</table>
</div>
<div align="center">
<table width="667" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" height="46">
<tr>
<td width="111" height="20" bgcolor="#0080C0" class="td"> <div align="center"><font color="#FFFFFF">[时间/地点/报名]</font></div></td>
<td width="552" class="td" height="20"> </td>
</tr>
<tr>
<td height="26" colspan="2" class="td" width="665">
<p><font size="2"><font color="#000000"><b>时间: </b></font>7月8-9日(周六/日)
<b>地点:</b> 杭州 22-23日(周六/日) <font color="#000000"><b>地点:</b></font>
</font>青岛</p>
</td>
</tr>
</table>
</div>
<table width="99%" height="27" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td height="27" class="td"> <p><font size="2"><font color="#000000"><b>费用:
</b></font>1980元/人(含教材,午餐等)
<font color="#000000"><b> 优惠:</b></font>四人以上参加,赠予一名名额</font>
</p>
</td>
</tr>
</table>
<table width="99%" height="32" border="0" align="center" cellpadding="0" cellspacing="0">
<tr>
<td height="12" class="td"> <font size="2"><font color="#000000"><b>报名/咨询电话:</b></font>
021-5118 7126 谢小姐 <br>
注: 如您不需要此邮件,请将邮箱发送至: ts75@tom.com（并在邮件标题注明订退）</font></td>
</tr>
</table> </td>
</tr>
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