[Moin-user] i финансово – экономический менеджмент для управленцев

[Education in ua]

                     Семинар: 

>    ФИНАНСОВО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ ДЛЯ УПРАВЛЕНЦЕВ: 
>            ОСНОВЫ ТЕОРИИ И ПРАКТИКА РЕАЛИЗАЦИИ 
>            ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
>        
>                   20-21 декабря, г. Киев
>  
>                 (044) 2334669 , 2379OO5

Индекс информационной эксклюзивности семинара составляет 40% 

Понимание финансово-экономической стороны бизнеса, умение ставить
экономические задачи развития бизнеса и эффективно использовать основные
финансово-экономические показатели для принятия управленческих решений,
умение разговаривать на языке экономики и финансов, анализировать и
планировать затраты, прибыль, бюджеты по продуктам, проектам и
подразделениям должно входить в компетенцию любого топ-менеджера предприятия
(владельца бизнес – процесса). 

Цель семинара: 
Вооружить менеджеров знаниями для финансово-экономического обоснования
управленческих решений, анализа бизнеса на языке экономики и финансов. 
Семинар ориентирован на руководителей компаний, подразделений и других
сотрудников, не имеющих специальной финансово-экономической подготовки, но
использующих для принятия своих управленческих решений финансово –
экономическую отчетность и расчеты финансово – экономических показателей
руководимой операционной деятельности.

СОДЕРЖАНИЕ СЕМИНАРА:
• Денежные потоки в организации. Концепция финансового учета.  Доходы и
расходы. 
• Баланс. 
• Отчет о движении денежных средств. Способы расчета: прямой, косвенный. 
• Причинно-следственные связи в системе показателей эффективности
предприятия.   Управленческий  учет как основа системы планирования и
контроллинга предприятия. Тетраэдр  системы управления  предприятием на
основе циклов дохода и расхода. Организационная структура финансового
контроллингового центра ответственности. Практические примеры из выполненных
консалтинговых проектов. 
• CVP - анализ. Подходы к выделению и учету затрат. Модели управления
предприятием: модель управления по финансовым результатам; модель управления
по маржинальному доходу и затратам. 
• Мультипликативная модель Дюпона. Концепции оценки эффективности работы
предприятий на основе комбинирования системы показателей пирамиды Дюпона и
экономической добавленной  стоимости (EVA). Основные этапы работ по
постановке системы управленческого учета на  предприятии. Структура (набор)
основных финансово-экономических показателей в сводках  показателей работы
предприятия за установленный отчетный период. Система управленческой 
отчетности предприятия. Практические примеры из выполненных консалтинговых
проектов. 
• Пооперационный учет. Процессная система взаимодействия коммерческого,
производственного и  финансового центров управления. Правила и принципы
выбора показателей системы «Табло  индикаторов» руководителей. Практические
примеры из выполненных консалтинговых проектов. 
• Организация контроля затрат по центрам финансовой ответственности (ЦФО).
Виды ЦФО и  методика их выделения в процессно-ориентированной организации.
Финансовая структуризация  процессно-ориентированного предприятия
(организации). Взаимосвязь бизнес-процессной,  организационной и финансовой
структуры.  Практические примеры из выполненных консалтинговых проектов. 
• Методика бюджетного планирования в процессно ориентированных компаниях.
Этапы создания,  контроля и анализа реализации бюджета предприятия. Схема
составления операционных и  финансовых (основных) бюджетов при организации
эффективного управления предприятием  (на  примере реального предприятия).

СЕМИНАР ПРОВОДИТ: независимый менеджмент-аналитик Тупкало Виталий
Николаевич, доктор технических наук, профессор. Практический опыт:
руководитель и непосредственный исполнитель проектов по реинжинирингу и
системному бизнес-моделированию на предприятиях Украины; сертифицированный
аудитор системы менеджмента качества по стандарту ISO 9001:2000; прошел
бизнес-стажировку по реструктуризации предприятий и постановке их систем
менеджмента в Польше, Германии, Франции.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ В ТРЕНИНГЕ: 1250.00 грн. - за одного участника.
Для второго и третьего участника скидки – 5% и 7% соответственно.

В стоимость входит: информационно-консультационное обслуживание, сборник
материалов, кофе-брейк, обед в ресторане, обсуждение докладов и обмен
мнениями с тренером.

КАЖДОМУ УЧАСТНИКУ ПРЕДОСТАВЛЯЕТСЯ:

- Комплект учебно-методических материалов;
- СЕРТИФИКАТ о повышении квалификации по данной тематике.

Регламент тренинга: 9.30 – 17.00. Перерыв 13.00-14.00.
Регистрация с 9.00 в холле.

РЕГИСТРАЦИЯ ПО ТЕЛЕФОНУ: (044) 2334669 , 2379OO5