[Numpy-discussion] Как вызывать у людей желание работать?

[Зачем люди работают]

   "Кто не хочет - ищет причины, 
кто хочет - ищет возможности:" 
(народная мудрость) 

 Почему люди работают? Зачем люди работают? Почему одно делают - с охотой,
а другое - через силу? Что отличает первое? В чем секрет переплетения экономики
и психологии в вопросах мотивации? Что отличает все успешные зарплатные
схемы? Что скрывается под словами "нематериальная мотивация"? Почему люди
"не хотят зарабатывать"? Почему очевидные на первый взгляд решения зарплатных
задач зачастую не дают результата? Люди у Вас работают не за деньги. За
деньги они работают в принципе - схожую зарплату они получат и в другом
месте. А почему они работают именно у Вас?  Как построить мотивацию у сотрудников

Как вызывать у людей желание работать? 
Вскрываем "черный ящик" 
мотивационных и зарплатных схем 



в программе также:   Что такое потенциал сотрудника? Чем он определяется?
Как подбирать людей с нужными качествами? Как вести регулярное обучение?
Если отношение сотрудников к работе - святыня, которую обходят как "священную
корову", а для сотрудника в порядке вещей выбор "делать - не делать" -
в компании нет регулярного менеджмента. Что такое регулярный менеджмент?
Как наводить в компании порядок? Как строить в компании рабочие отношения?
Как обеспечить ответственный, конструктивный и позитивный подход к работе?
Как обеспечить самомотивацию и самоконтроль? Застоявшийся коллектив - самоподдерживающаяся
система. А как работающий коллектив сделать самоподдерживающейся системой?
Каковы необходимые и достаточные условия создания 
a. эффективно работающего, 
b. управляемого, 
c. стабильно развивающегося отдела?  Продолжительность семинара: 8 часов

Стоимость участия: 7700 рублей. НДС не облагается. 
Получить подробную информацию и записаться на семинар 
Вы можете по телефону (095) 518-05-75, 544-88-14 

   
-------------- next part --------------
An HTML attachment was scrubbed...
URL: <http://mail.python.org/pipermail/numpy-discussion/attachments/20060113/928f4199/attachment.html>